« Innover, ce n’est pas forcément créer quelque chose de nouveau, c’est faire évoluer » 1 déclarait Thierry Marx en janvier dernier à l’Ecole de Guerre Economique. Alors que la Covid-19 a bouleversé nos quotidiens, le monde de l’entreprise se doit lui aussi d’évoluer. Comment l’innovation peut-elle servir le management ? Comment le management peut-il faire évoluer notre rapport à l’innovation ? Quel modèle plus vertueux peut-on penser aujourd’hui à l’instar des sociétés à mi

L’innovation semble avoir remplacé le progrès dans de nombreux cercles de réflexion, à mesure que naissait l’ homo numericus , imaginé notamment par l’économiste français Daniel Cohen. Face à l’émergence de visions discordantes et d’investissements pluriels, une question demeure : l’Homme va-t-il revenir à la notion de progrès ou poursuivre sa lancée dans la course à l’innovation ?

Penser le monde de demain et ses nouveaux usages est au coeur de la philosophie et de l’ADN des écosystèmes d’innovation qui ne cessent de nous étonner. La 5G à peine lancer, la bataille de la 6G fait déjà rage, quand l’avancée des biotechnologies de santé et des nouveaux modes de transport fascine…

La E-santé est en plein essor. La France a profité de la Présidence du Conseil de l’UE pour porter le sujet à Bruxelles et accélérer le développement d’un secteur d’activité en pleine croissance. Sur ce marché en plein boom, dans lequel les start-up innovent sans relâche, les autorités cherchent à associer éthique, interopérabilité à l’échelle européenne et cybersécurité à cette marche en avant de la E-santé.

L’innovation est un facteur déterminant de la productivité et de la croissance à long terme. Les PME et ETI sont l’épine dorsale de l’économie européenne et un vecteur très important d’innovation et d’emplois au sein du marché unique. Très nombreuses au coeur des filières d’avenir et d’excellence, elles doivent pouvoir compter sur l’Etat pour accélérer leur passage à l’échelle, renforcer leur capacité d’innovation et encourager la motivation des talents au travers de parcours

Plus de 7,7 millions de personnes se trouvent en situation de besoin humanitaire dans le pays, dont plus de la moitié réside en zones rurales. Les catastrophes naturelles, la violence des affrontements armés et la forte migration vénézuélienne contribuent à mettre la pression sur les dispositifs d’aide présents en Colombie. Face à cette situation tendue, quel sera l’agenda du nouveau président Gustavo Petro et le rôle des partenaires du pays ?

Au cœur de la crise Covid en Alsace mais également engagée au sein du mécanisme européen de protection civile et auprès d’autres institutions, Claudia Chatelus a son travail de médecin urgentiste chevillé au corps.

« Servir pour sauver » , devise Formations Militaires de la Sécurité Civile (FORMISC), résume l’action des 1 200 hommes et femmes engagés chaque jour au sein des trois Unités d’Instruction et d’Intervention de la Sécurité Civile (UIISC). Maillons essentiels de la sécurité civile, les sapeurs-sauveteurs des FORMISC sont amenés à agir dans l’urgence, à l’échelle planétaire, et, plus que jamais, à faire face à une multiplication des crises…

La France, qui souhaite diversifier ses partenariats et multiplier les coopérations dans les domaines de la sécurité civile et humanitaire où le maintien de compétences au plus haut-niveau demeure très précieux, conduit une politique de coopération avec la Chine. Celle-ci a largement été impactée par l’émergence de la crise sanitaire et peine à reprendre, du fait de la rigueur gouvernementale chinoise en termes de gestion épidémique. Alors que les équilibres géostratégiques o

L’accroissement du nombre de crises, leurs natures changeantes, les catastrophes naturelles et l’évolution des conflits modernes à l’échelle de la planète appellent les acteurs de la sécurité civile et humanitaire, qu’ils soient militaires ou non, du public ou du privé, à fédérer leurs énergies et leurs compétences au niveau international. La coordination civilo-militaire est cruciale pour soutenir l’aide humanitaire et les secours d’urgence lors de catastrophes. L’Union euro

« Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne à la gorge », écrivait Winston Churchill. Les mots de l’ancien Premier ministre britannique nous interpellent sur la nécessité de faire face aux bouleversements que nous connaissons actuellement. Dans un contexte de risques multidimensionnels qui menacent la planète et la population qui l’habite, il est indispensable de penser notre capacité à anticiper, réduire et affronter les périls. L’innovation te

Alors que les retombées de la pandémie et de la guerre en Ukraine fragilisent les économies africaines, le réchauffement climatique reste la cause première de nombreuses dévastations et déplacements de populations. D’ici la fin de l’année 2022, selon l’ONU, près de 32 milliards de dollars manqueraient pour répondre aux besoins humanitaires d’environ 204 millions de personnes en situation de détresse. 1