Le 4 octobre, une panne mondiale affectant Facebook, Whatsapp et Instagram pendant de longues heures, fait perdre 6 milliards de dollars à Mark Zuckerberg. Si au vu de la fortune de l’homme d’affaires, la perte semble anecdotique, à tout le moins largement supportable, les risques liés à un défaut du cyber peuvent être bien plus préoccupants pour le commun des entreprises. Comment peuvent-elles gérer ce risque ?

Après une année 2021 suscitant à la fois inquiétudes et optimisme, les industriels français de la défense et de la sécurité terrestre et aéroterrestre, construisent et développent leurs ambitions à horizon 2022. Redynamisation de l’exportation, capitalisation sur la Présidence Française de l’Union Européenne (PFUE), transition énergétique… l’année à venir sera celle du rebond et de l’action.

Since 2016, Mohammad bin Salman (MBS), the Crown Prince of Saudi Arabia and effective, though unofficial, governor of the country, is implementing and enforcing his development program – Vision 2030. The main objectives? To diversify the country’s economy by developing, for instance, a service economy in order to tackle Riyadh’s oil dependence. To do so, MBS relies on Saudi Arabia’s Public investment fund (PIF), ambitioning for it to become the world leader.

L’Afrique se réinvente et voit émerger, en son sein, des villes futuristes et culturelles. La Sèmè City béninoise, Diamniadio au Sénégal, Kumasi au Ghana ou encore Lagos au Nigéria s’emparent des besoins prégnants des citoyens. Leur mission : penser un développement économique stable et durable dans un environnement démographique et urbain en pleine mutation.

En 2020, vingt-sept communes, métropoles et communautés d’agglomération s’orientaient vers des services intelligents. Au-delà de la mise en place de plateformes de participation citoyennes, ces collectivités se positionnent comme des villes laboratoires adressant des solutions diversifiées aux problématiques de sécurité, de mobilité, d’énergie, de connectivité et de bien-être.

Transition numérique, énergétique et écologique : les territoires se réinventent pour devenir plus inclusifs, durables et intelligents. Une dynamique d’évolution qui n’est pas sans poser de nouvelles questions en matière de sécurité et d’engagement citoyen. Ainsi, le développement des territoires de confiance sûrs, résilients et attractifs ne pourra se faire sans s’appuyer sur une stratégie nationale associant l’ensemble des acteurs concernés : l’Etat, les collectivités, les

Le terme semble à la mode. Il correspond en fait à un réel besoin, partagé par les cinq continents. Plus que de simples villes intelligentes, chaque territoire pense son futur, ancré dans les défis de demain.

L’Arabie Saoudite et son Saudi Vision 2030 porte la construction d’une ville de toute pièce pour diversifier l’économie, résoudre ses défis écologiques et figurer d’ici à la prochaine décennie parmi l’un des PIB les plus élevés au monde, en sacrifiant au passage la tribu des Howeitat… Quand le Japon, lui, s’appuie sur le constructeur automobile Toyota pour développer une ville comme un laboratoire à ciel ouvert où il sera possible de donner vie à de nouvelles technologies dan

En 2050, près de 70% de la population mondiale sera urbaine. Pour un monde plus durable et afin d’assurer l’avenir des générations futures, repenser nos modèles urbains devient urgent.

Loin de sonner « la fin de l’histoire »1 et l’avènement idéologique de la démocratie et du libéralisme politique tel que Francis Fukuyama l’avait théorisé, les trois dernières décennies ont été le cadre de ruptures protéiformes qui bouleversent les équilibres politiques. « La poussée des populismes et des régimes autoritaires a engendré, pour la première fois, en 2017, un recul du nombre de régimes démocratiques » s’inquiétait la présidente de la Banque centrale européenne. C

As fake news spread like wildfire, UNESCO hopes to reconcile artificial intelligence and ethics to curb the infodemic. This tsunami of falsehood threatens to deepen the distrust between audiences and media, while our democratic stability might be at stakes.

La crise de la COVID-19 a révélé des fragilités et démontré que même au 21e siècle la “surprise stratégique” existe toujours. Alors que l’ANSSI et le SGDSN s’enquièrent déjà de la stratégie de résilience nationale, l’Assemblée nationale lance une mission d’information sur ce qui dépasse le concept, et aspire à modifier les modes de production et l’agilité des acteurs, y compris les citoyens, dans leur réponse à la crise.